企业高级人力资源管理师

企业高级人力资源管理师（国家一级） 

　　一．课程大纲： 
　　一． 人力资源规划 
　　1. 企业人力资源战略规划 
　　（1）.战略性人力资源管理 
　　（2）.人力资源战略规划的设计和实施 
　　2. 企业集团组织规划和设计 
　　3. 企业集团人力资本战略管理 

　　二.招聘与配置 
　　1.岗位胜任特征模型的构建与应用 
　　2.人事测评技术的应用 
　　（1）.沙盘推演测评法 
　　（2）.公文筐测评法 
　　（3）.职业心理测试 
　　3.企业招聘规划与人才选拔 
　　4.人力资源流动管理 
　　（1）.员工晋升管理 
　　（2）.员工调动与降职管理 
　　（3）.员工流动率的计算与分析 

　　三.培训与开发 
　　1.企业员工培训开发体系的构建 
　　（1）.员工培训开发系统的总体设计 
　　（2）.培训开发规划的制订 
　　（3）.企业培训文化的营造 
　　2.创新能力培养 
　　（1）.思维创新 
　　（2）.方法创新 
　　3.企业员工培训开发成果的转化 
　　4.职业生涯的管理 
　　（1）.组织的职业生涯管理 
　　（2）.分阶段的职业生涯管理 
（3）.职业生涯的系统管理 

　　四．绩效管理 
　　1.企业绩效管理系统设计与运行 
　　（1）.绩效管理系统设计的基本内容 
　　（2）.绩效考评指标体系设计 
　　（3）.绩效考评结果应用体系设计 
　　（4）.绩效管理系统的诊断与维护 

　　五．薪酬管理 
　　1.企业薪酬的战略性管理 
　　（1）.整体薪酬战略的制定与实施 
　　（2）.薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 
　　（3）.薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 
　　2.各种薪酬激励模式的选择和设计 
　　（1）.经营者年薪制的设计 
　　（2）.股票期权的设计 
　　（3）期股制定的设计 
　　（4）.员工持股制定的设计 
　　（5）. 特殊群体的薪资制度设计 

　　六.劳动关系管理 
　　1.我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 
　　2.集体协商的内容与特征 
　　3.集体劳动争议与团体劳动争议 
　　4.重大突发事件管理 
　　5. 和谐劳动关系的营造 
　　（1）.工会组织与企业社会责任运动 
　　（2）.国际劳动立法的主要内容 
　　6.工作压力管理与员工援助计划 
　　（1）.工作压力管理 
　　（2）.员工援助计划